調達の課題
Our Business
支出コントロールに課題を感じていませんか？
コストの全貌が見えない
- 損益計算書（P/L）の費目を見ただけでは、具体的なコストの内訳や本質的な改善余地が見えてこない
- 売上原価の高止まりに対し、どこからどう手を付ければ利益を生み出せるかが不明確
- インフレによる仕入値上昇を売価に適切に転嫁できず、収益を圧迫している
- 営業利益の改善が売上増加に依存しており、支出改善（コストダウン）による確実なアプローチが手つかずになっている
調達活動が場当たり的で、戦略を描けていない
- 発注・納期管理が現場任せになり、全社的な戦略に基づく調達活動が設計できていない
- 形式的な相見積もりに終始し、最適な選定基準がないまま取引先が決定されている
- 購買が部署・現場に分散し、必要性やROIの判断はもちろん、価格や契約条件もガバナンスが及んでいない
- 各拠点や部署がバラバラに調達することで、集中購買によるスケールメリットを享受できていない
投資と経営の意思決定が曖昧になっている
- 現場から上がる投資稟議に対し、その支出が本当に事業成長に必要かを判断する軸がない
- 投資の妥当性を客観的に判断できず、費用対効果が不明なまま支出が進んでいる
調達の責任体制とガバナンスが不明確になっている
- 調達活動の責任の所在が曖昧になり、業務が特定人物に依存する（属人化）リスクを抱えている
- 経営層として調達領域にどの程度、どのように関与すべきか、適切な踏み込み方が分からない
課題を感じている方は、まずはお気軽にご相談ください。
これらの課題は、貴社が「調達の戦略化」という次のステップに進むための成長余地です。
調達・購買のプロフェッショナルとして、貴社の利益体質への変革を共に実現します。
経営に貢献する調達へと変革を
