支援メニュー
1. データに基づく「現状把握」と「戦略設計」フェーズ
| 支援メニュー | 期待される効果 |
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| 経費の構造的可視化 | 損益計算書（P/L）と連動する形で、すべての支出を調達戦略視点で詳細に分類 |
| 調達戦略の立案 | コスト削減だけでなく、サプライヤーとの戦略的パートナーシップ構築を見据えたロードマップを設計します。 |
2. 結果にこだわる「実行」と「実現」フェーズ
| 支援メニュー | 期待される効果 |
|---|---|
| 調達活動・交渉（実行支援・代行） | 戦略に基づいたプロフェッショナルな調達活動と交渉を実行。リソースの状況により、実行支援から代行まで承ります。 |
| 管理支援全般 | 直接材コスト削減管理や間接材購買審議委員会の設立・運営を通じ、コストコントロールの仕組みを構築します。 |
| 調達顧問・アドバイザー | 経営層や調達部門に対し、戦略的意思決定と日々の課題解決を支える専門的な知見を提供します。 |
3. 持続的な成長のための「組織変革」と「人材育成」フェーズ
| 支援メニュー | 期待される効果 |
|---|---|
| 組織立上げ・組織変革 | 経営を支える戦略的な調達・購買部門の設計、組織体制の構築、および機能の再定義を支援します。 |
| スキルマトリックス作成、スキル診断 | 調達担当者に求められるスキルを可視化し、組織の属人化解消と能力底上げの基盤を築き、メンバーのスキル診断を支援します。 |
| トレーニング | 体系化されたプログラムにより、調達・購買のプロフェッショナル人材を育成し、組織の自立的成長を加速させます。 |
PEILが選ばれる3つの理由
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1. 大手事業会社で培われた「経営と現場を知る」実務経験
私たちは、大手事業会社での豊富な現場経験を保持しています。単なる調達・購買に留まらず、事業企画、経理、営業など、企業の多角的な部門を経験しています。
経理の視点から、P/Lに連動した真に効果的なコスト構造の可視化を実現します。
事業企画・営業の視点から、現場の抵抗を生まない実行性の高い戦略を設計します。
この「企業経営の全体像」を理解しているからこそ、机上の空論ではない、現場に根差した変革が可能です。 -
2. 中小企業の「成果創出」実績
中小企業・中堅企業様の調達・購買実行支援において、実績を有しています。
大企業とは異なるリソースや体制の課題を理解し、「まずはここから」という具体的な一歩を示します。
目に見える成果と、自走できる強い組織の構築を両立させる、貴社に最適な実効性の高いアプローチを提供します。 -
3. 「最初から最後まで」一気通貫で任せられる支援体制
コスト構造のデータ整備から、調達企画、交渉実行、結果管理、そして組織が自立的に前進するための仕組み作りまで、全てのフェーズをワンストップで支援します。
データ整備から始まり、戦略立案を経て実行に至るまで、フェーズごとに知見が途切れることなく深い洞察を次のステップに繋げます。
特に実行支援代行により、「戦略はあるがリソースがない」という課題を解決し、確実に結果にこだわります。